2007年10月18日，辉瑞公司公司了第三季度财报。由于做出停止销售吸入性胰岛素Exubera的决定，公司税前损失达到28亿美元，净利润下降77%，至7.61亿美元，合每股11美分。同比2006年的33.6亿美元，合每股46美分，大幅缩水，损失惨重。

在上述的28亿美元损失中包括了11亿美元的无形资产、6.61亿美元的库存、4.54亿美元的固定资产以及5.84亿美元的其他撤市费用。

2006年1月辉瑞公司斥资13亿美元从赛诺菲-安万特购得Exubera的全球合作营销权，并于2006年中期投放市场。但是，Exubera销售业绩一直不甚理想，2007年第二季度全球销售额仅仅400万美元，尽管辉瑞花费重金做了大量宣传，但仍然无法扭转销售颓势，为了避免更多的损失，辉瑞新任CEO及董事会痛定思痛，决定停止Exubera的全球销售。

从曾经的“希望之星”到如今的“不能承受之轻”，上市短短一年多时间，辉瑞重金打造的吸入式胰岛素（Exubera）即从巅峰跌落谷底，成为迄今为止世界制药史上最惨重的失败案例。超前的研发？盲目的乐观？还是遭人诟病的外观设计？各种各样的原因有很多，但是对于中国制药企业和制药人来说，最重要的是能否从中汲取经验教训，在追赶世界先进制药公司的过程中避免重蹈覆辙。